在过去的三十年里，安大略省的医院效率显著提升，患者护理的质量和可及性得到了改善，同时在应对COVID大流行时展现了前所未有的透明度和动员能力。尽管如此，安大略省的人均医院支出仍是全国最低，但在质量和可及性方面却取得了优异的成绩。
展望未来，我们意识到已经到了一个关键的转折点。安大略省的卫生系统面临高通胀、人口快速增长、日益复杂的健康需求以及现有能力的巨大压力。
如果我们继续维持现状，公共医疗体系将难以应对。解决这一危机需要清晰地了解安大略省未来的疾病负担及其对系统的影响。
去年，英国健康政策智库健康基金会发布了一份名为《2040年的健康:英国疾病预测模式》的研究报告，预计到2040年，英国重大疾病患者人数将增加39%，这一增幅是劳动人口预期增长率的3.5倍以上。
医院部门正在努力评估安大略省的疾病负担。一旦这项工作完成，卫生系统的合作伙伴将更好地理解未来的能力需求，我们必须准备好寻找创造性和创新的方法来满足这些需求。
有效的卫生保健系统不仅依赖于当前的效率和产出，还应关注未来，积极拥抱变化，通过投资新方法来提升效率。这需要在稳定资金和能力规划之间找到平衡，同时为创新提供专门的资金支持，这是推动系统变革的关键。
创新能够帮助我们创造一个疾病更少、治疗更好、护理普遍可及的未来。医院已经在朝着这个目标努力，未来触手可及。
生物医学和技术创新带来了显著的临床改善，同时也节省了成本，改善了医疗保健的提供方式。腹腔镜手术、mRNA疫苗和先进医学成像技术已经改变了我们对医疗保健的认知。最近，人工智能、基因治疗和个性化医疗展现了巨大的潜力。
我们还需要改变规划、资助和协调卫生服务的方式。我们不应害怕接受基于价值的护理和资助，以促进最佳结果和合作。通过新护理方法的商业化，我们有机会为医院创造新的收入来源。
预计安大略省的人口将在未来10年内增加300万人，且安大略人的寿命将更长，慢性疾病的发生也将增多。我们需要在实施以证据为基础的公共卫生和社会方案方面做得更多，以预防疾病。我们已经知道，能够更好地管理慢性病，减少与可预防疾病相关的费用，这将提升安大略人的生活质量。
首先要解决人们生病和需要卫生保健的根本原因。我们需要一个更强大的初级保健系统，以确保每个人都能获得团队护理。决策需要下放，保健提供者应有一定的自由度来承担风险，在地方层面试验和整合保健与社会服务。
安大略省的医院已经开始接受变革，成为加拿大健康研究和创新的引擎。在这一巨大能力的基础上，我们必须继续调整和创造新的工具、资源和方法，以帮助我们的卫生保健工作者满足患者和客户的需求。
医院和其他卫生保健组织需要更多的财务和运营确定性，以便继续为社区提供基本服务。加拿大的医疗保健已经是公共服务与一些私人服务的结合，更加周到地整合私人服务，补充而非损害普遍的公共医疗保健，应该是解决方案的一部分。
问责制和透明度是安大略省医院的基石。在过去的几十年里，医院一直支持引入新的问责制措施，以提高护理质量和患者安全。私营部门若要在我们的卫生系统中发挥更大作用，也必须遵循同样的透明度和问责制标准。
医疗保健至关重要，但这并不意味着我们应当保护它不受变化的影响。我们面临着为一个不断发展和变化的省份提供医疗服务的挑战与责任，现在是时候雄心勃勃地拥抱创新，释放我们巨大的潜力。
安大略省全民医疗保健的未来取决于此。
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